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战斗力强悍的班集体

说到国投裕廊设备保障部的起重设备班组,我们不由得会想到刚荣获全国“五一劳动奖章”的罗健同志,他就是起重设备班组的一名电气高级修理工。

据了解,起重设备班组由21名成员组成,其中电工5人,机修工16人。他们肩负着对全港17台门机(今年已报废拆除2台,原19台)、4台岸桥、7台场桥及3台轮胎吊的维保工作。

起重设备班组积极主动响应国投集团和公司班组建设活动要求,是我港能把班组建设各项工作做得较好的几个班组之一。

建立合情的管理架构。他们积累了多年的班建经验,自有一套符合他们班情的班组管理架构,明确班委核心管理。班组开展以班组长带头,班委管理为核心的管理模式,制定班委具体工作内容,为班组建设活动的顺利开展打下良好的基础。

实行民主化管理。制定符合班组实际情况的规章制度;定期召开班组民主生活会;开展建言献策活动等;及时公开班务,保证班组员工对班组各项工作的知情权、参与权、监督权。通过系列活动措施把民主管理落到实处。

加强安全管理。班组积极组织学习安全常识,开展安全培训活动,每月进行安全教育培训和事故回顾;建立班组安全生产规章制度和操作规程,有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的具体任务、责任权利;制定班组安全生产架构图,成立安全生产管理小组,定期开展隐患排查、风险源识别、安全自评等活动;制定应急预案,加强应急演练等。切实做到“以人为本”的原则,杜绝安全事故的发生。

推动降本增效。起重设备班组积极推动降本增效,努力探索技术革新:设备在线故障台时控制在10%以下,每月平均维修成本控制在261000元以内,他们通过修旧利废、技术改造等措施进一步降低维修成本。成立公关小组,由7位班组骨干成员组成,遇到问题研究探讨解决方案,成功对1#门机电气房漏水、19#门机电气房空调制冷控制、二期11#岸电箱、4#岸桥装卸开顶柜程序等进行改造,大幅提高机械的使用效率。

注重技能提升。起重设备班组注重技能提升,以打造优秀团队为工作目标,有序开展职业素质教育培训,进行业务培训,举行劳动技能比赛等不断提升班组员工的业务水平,提升团队战斗力。

通过开展形式多样的班组建设活动,班组收获颇丰,打造了一支忠诚、敬业、积极、高效的队伍,为保证起重设备完好率提供了坚实的保障。

据悉,在之前的国投集团班组级别评定中,他们依据《标杆班组评价标准》,在班组各项规章制度、健全标准并落实执行,对起重设备班组进行了逐项评分,其中,在评价项“管理扎实性”的基础管理、过程管理、安全精细化管理,以及在“管理先进性”的精益管理等多项内容全部评为满分。在计划、总结闭环管理、看板、信息化平台实现对班前、班中、班后的精细化过程管控方面做得出色;在责任落实、预案制定、教育培训、健康环保方面做得完美;在善于运用科学方法、技术革新、发明创造提升管理效能,管控成本、节能减排、提质增效等方面更是能把理念融入到员工的日常工作中。他们被评为国投集团的先进班组,实至名归。